养猪事业部《非洲猪瘟防控方案》、《非洲猪瘟封场隔离措施》等文件提供了全面的技术规范，并对各项动作进行了细致的分解，事业部更是在执行环节布局力量，提高生物安全的防控能力。

一线养猪场技术规范分为资源配置、培训、执行、检查、评审五个部分。每个技术动作都明确了责任主体、时间等，而场长作为非洲猪瘟防控的第一责任人，必须精神上高度重视，其要做的第一件事就是将技术部下发的各项防控措施进行宣贯，使每一个员工能够很好的认识到非洲猪瘟疫情目前的严重程度，引起每个员工的重视。

为充分引起员工重视，采取的措施有：一是对于分解的技术规范进行反复的培训；二是对于操作规范按照岗位进行提炼，对应岗位进行下发；三是对于培训效果进行考试考核，确保所有员工明确知悉各项规定及如何实施和实施细节；四是场区内张贴非洲猪瘟防控的宣传标语，时刻提醒员工非洲猪瘟防控的重要性；五是技术经理按照防控方案要求，重点检查等等；六是通过一系列措施确保每项措施能够有效实施。

总之，面对非洲猪瘟，需要我们高度重视生物安全，切实将每项生物安全防控要求落实到位。我们每个人都需要明确一个概念，技术规范再完善，落实不到位等于零。

自2018年8月份在辽宁发现第一例非洲猪瘟以来，随着时间的推移，非洲猪瘟也变本加厉，越来越严厉，给中国的养猪业造成了天翻地覆的变化，养猪成本节节攀高，防控非洲猪瘟的措施越来越严格。如何有效的防控非洲猪瘟呢，我们销售部从以下几点做起：

一、从细节做起，从小事做起

防控非洲猪瘟无大小，每个小事都关系成败，隔离服的穿戴，手套、脚套的匹配，佩戴口罩，看似简单的事情，我们严格履行，虽然知道是麻烦，但必须无条件服从。

二、严格按照技术部下达的防控措施，严格履行

技术部针对操作的每一个细节，分解的非常详细，我们销售人员严格执行。从客户的车辆到装猪队的车辆，我们都严格把控，客户的车辆绝对不能和养户的爬梯对接，只能用装猪队的车辆给倒上，这样杜绝客户车辆与养户之间的衔接，避免病毒的传播。

三、从大局出发，以生物安全为重，其他一切服从生物安全

当前所进行的一切工作都是建立在生物安全基础上的。抛开生物安全所进行的活动都是白费的。

从以上来看，生物安全是一切工作的基础，我们必须在尊重生物安全的基础上进行其他工作。当前形势严峻，我们必须团结一致，严守死防，共度难关。